以目标结果为导向，加强过程控制。

各级管理人员都要增强工作的目的性，凡事要追求一个最好的结果。为此，必须把好过程关，重视过程,更是重视结果。

优化管理机制，实行目标管理责任制度。

目标是预想的工作的最后效果。

用最好的机制，让每个人都明确自己“做什么”，“怎么做”，并且知道“你做到了没有”“做好了没有”。

管理的一半是检查，检查是为了培养一种好的养成。检查本身不能创造质量，它只是找出问题；只有纠正了查出的问题和差错，才能产生一个螺旋式上升的质量循环。